5 conseils pour davantage de diversité

💥 Félicitations pour l’arbre, ne ratez pas la forêt ! 💥

Les bouleversements affectant l’économie, l’arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail et une plus grande sensibilisation ont fait de la D&I un sujet d’actualité pour de nombreuses entreprises.

En conséquence, votre entreprise a peut-être pris les mesures nécessaires pour accroître la diversité (ethnique) et réduire les écarts hommes-femmes (en termes de rémunération ou de présence à certains postes) et les résultats sont déjà visibles.

Et pourtant, en quoi cela aide-t-il si la grande majorité des membres de votre équipe de direction ont poursuivi les mêmes études et si les candidats de plus de 45 ans, ou provenant d’autres secteurs, sont systématiquement éliminés du processus de recrutement ?

Creusons un peu :

 La diversité et l’inclusion sont devenues un sujet très actuel et les progrès en la matière sont visibles.

Quand cette prise de conscience a-t-elle eu lieu ? Probablement lorsque certaines entreprises ont réalisé que leur personnel ne ressemblait pas à leur clientèle et qu’elles risquaient ainsi de manquer des opportunités. Également, lorsqu’elles ont réalisé que l’uniformité des profils de leurs équipes pouvait conduire à promouvoir l’uniformité dans un contexte économique qui évolue rapidement.

Quelle que soit la nature de cette prise de conscience, il existe de nombreuses raisons de considérer ce sujet comme une priorité.

L’idée immédiate qui vient à l’esprit est celle de concepts liés à des raisonnements presque philosophiques.

Convenons tout d’abord que la « diversité et l’inclusion » ne se limitent pas à recruter davantage de femmes (qui représentent la moitié de l’humanité) et de personnes de différentes couleurs de peau.

Nous nous en tiendrons ici au raisonnement économique avéré, car les bénéfices prouvés sont légion. En voici quelques exemples :

▶️ élargissement du vivier de talents

▶️ accroîssement de la résilience de l’entreprise pour affronter plus efficacement des environnements nouveaux

▶️ création d’un environnement qui favorise l’innovation et la créativité en élargissant la diversité des idées et des expériences, et

▶️ création d’un environnement de travail plus attrayant pour les collaborateurs actuels et futurs.

Il existe de nombreuses façons de sensibiliser et d’évaluer l’engagement d’une organisation en faveur de plus de diversité et d’inclusion.

Deux indicateurs simples vous y aideront :

▶️ Avec qui travaillez-vous aujourd’hui ? Et comment ?

▶️ Qui cherchez-vous à recruter ?

Étant donné que les priorités de l’entreprise que sont l’innovation ou la résilience commerciale sont directement impactées par l’acquisition, la rétention et la gestion des talents, il est essentiel d’optimiser l’adéquation entre les profils et les besoins de l’entreprise pour continuer à garantir sa compétitivité.

Il existe également de nombreuses façons d’élaborer une approche durable de la diversité et de l’inclusion qui donnera des résultats tangibles.

De nombreuses actions peuvent déjà être entreprises pour aller dans cette direction.

Passons en revue ici quelques idées faciles à mettre en œuvre et qui garantiront un pipeline diversifié de candidats pouvant donner des résultats immédiats :

1️⃣ Ne formatez pas (trop) vos besoins en recrutement

Un profil trop restrictif pourrait laisser échapper de hauts potentiels qui ne rentreraient pas dans la définition.

2️⃣ Recrutez un potentiel, pas seulement un CV

Un chasseur de têtes m’a dit un jour : « J’essaie de présenter des candidats à mes clients, mais ils ne veulent que des CV ».

Quelle entreprise aurait recruté Steve Jobs ou Richard Branson sur la base de leurs premiers CV ? Faites davantage confiance à vos entretiens d’embauche qu’à l’analyse des CV.

3️⃣ Recrutez des candidats senior (pas seulement au niveau direction !)

Si l’expérience est considérée comme un atout en politique, ce devrait également être le cas en entreprise.

4️⃣ Recrutez des candidats provenant d’autres secteurs

Quelles sont les entreprises et les secteurs qui ont résolu les problèmes auxquels votre entreprise est actuellement confrontée ? Le recrutement d’une personne possédant cette expérience peut s’avérer très précieux. Considérez des candidats aux perspectives diverses qui vous aideront à déterminer et à atteindre vos objectifs.

5️⃣ Au sein de votre entreprise, les plus hauts potentiels ne sont pas toujours les plus visibles (ou les plus « vocaux »)

Attendez de votre pratique de gestion des talents qu’elle fournisse un processus structurel pour identifier, au sein de vos équipes, développer et promouvoir vos talents cachés.

Ces principes simples peuvent déjà être mis en œuvre pour augmenter le retour sur investissement avant même qu’un programme complet ne soit conçu et mis en œuvre.

En conclusion, c’est une question de culture d’entreprise. L’adoption d’une stratégie globale pour mettre en œuvre une vision et un programme de diversité et d’inclusion efficaces est indéniablement bénéfique pour votre personnel et pour vos résultats.

Considérez la stratégie et le programme comme un processus plutôt que comme un événement.

En d’autres termes : commencez petit, commencez quelque part, commencez dès aujourd’hui !

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